波司登明确宣布四季化战略，开拓羽绒服以外的领域至少有七八年了，波司登董事长高德康今年参加两会期间，也表示未来将把非羽绒服板块的业务比例提升到50%。
但是，事实上波司登的四季化战略不断受挫，据截至2015年9月30日的半年报显示，非羽绒服板块业务收入3.93亿元，比去年下降6.4%。在总业务中占比15.3%。与过去的计划相差较远。
5月中旬，在波司登位于常熟总部21层的大楼内，高德康接受了记者的专访，简短地对波司登这几年的经营波折做出了总结。
未来并购要落实规划
记者：现在服装行业大都面临困境，很多企业都在关店和清理库存，波司登去年一下子关了数千家专卖店，你认为面临困境的原因是什么？
高德康：竞争加剧了。一个原因是原来服装企业对羽绒服了解并不多，现在越来越多了，而且一些做夏季、春秋季服装的企业也开始做四季化服装，他们也进入了羽绒服领域。
另一个原因是电商的参与。原来羽绒服都是几十万件的企业在做，现在有了互联网，一些企业每年只做几万件都可以销售了。
库存是众多企业都面临的问题，都有库存压力，只要一消化库存，收入必然要降低，因为产品要降价。这就是为什么那么多企业业绩都不好了的原因。
但是无论如何，我相信质量是羽绒服企业的生命，最终大家会认可牌子的，并不是随便买一个牌子的就是好的，大牌子还是有质量保证的。今年我会到央视去做演讲，解释什么是好的羽绒服，什么是好的鸭绒，给大家做一个普及。
记者：波司登做四季化已经多年了，收效并不明显，你认为有什么经验可以总结？
高德康：我认为是规划没有做好，以后并购的动作一定要慢，必须步骤到位，人才到位才能做。这就要求事先必须做好规划，规划必须落实，否则一定不要做。另外团队要落实，要有担当，没有团队宁可不做。
记者：波司登曾涉入了男装、女装、童装和休闲服装领域，这是否是战线过长？我们曾砍掉了瑞琦、洛卡薇尔等品牌，这是否意味着我们今后会选择四季化的重点方向？
高德康：我们这些领域都不会放弃，都可以做。关键还是要有合适的团队，有就做。我认为波司登只是一个平台，在这个平台上可以运作任何服装项目。
解困关键是减少成本和提高质量
记者：对于波司登业绩的连续下滑，你考虑过有哪些原因？有哪些办法和措施？
高德康：我认为第一个是成本原因，我们要降低成本，比如管理上扁平化，降低管理成本。因为管理不像生产设计，居于第一线。第二是需要保证和提高质量。波司登最重视的就是质量，当然提高质量还包括提高产品的时尚度，要在设计创意上创新。
我的感触是，我们要做时代的企业，时代的企业就是说服装是要给时代的人穿的，因此要用年轻人去做时代的企业，因为他们了解时代，和我们想法不同。
记者：去年你从职业经理人手再次接掌公司，负责公司的管理，你有没有再次选择职业经理人的想法？
高德康：我打算带好队，站好最后一班岗，用3到5年的时间，给企业定好战略方向，这是我觉得最重要的事情。
我要让企业的每一个人都知道我们现在在做什么，未来做什么，今年的问题明年一定要解决好。企业每年都要有计划，每年都要落实，这个很重要。
记者：再次全面接掌公司后，你有哪些反思？
高德康：我过去一年可以说沉下去了，精力都放在电商上，琢磨比较多。波司登原来在电商上做得也不错，但是我感觉现在又有变化了。原来说B2C，就是说你在网上把产品卖给个人，现在变成C2B，也就是说你生产的产品必须按照消费者的需要来进行，我觉得这是最大的变化。
