近几年，越来越多的快时尚品牌将门店开到了广州，除了ZARA、H&M、UNIQLO、UR等品牌门店数量在增加外，GAP等品牌也在广州开除门店。由此可以看出快时尚品牌们抢滩中国市场一路高歌猛进的状态。
的确，随便逛逛天河商圈的几家ShoppingMall，这些快时尚品牌的门店里人流量一般都挺大，相比较之下旁边国产服装品牌门店就要冷清许多。我的一个女朋友是ZARA和UR粉，四季衣服基本在这两家解决，问她为何“情有独钟”，她说看时尚公号们在推的当季潮流元素，在快时尚很快能找到，时髦、好看，关键价格还便宜，多在两三百，三五百块已经能买到很像样的衣服了，“国内品牌便宜的样子丑，好一点品牌稍微像样的衣服现在动辄就小一千了，哪里买得下手”。
这给国内服装企业带来了销售冲击的同时，也带来了观念的冲击。于是近年不少国内品牌都或明或暗的打起了“快时尚”的旗号，甚至连运动品牌李宁去年开始也拿出10%的产品试水“运动快时尚”。它们开始模仿快时尚品牌门店的风格，希望学习快时尚品牌快速研发、快速上货周期及零库存的模式，希望能够解决现在整个行业普遍面临的高库存压力。
但从目前的情况看，一些宣称自己是快时尚的国内品牌，做到的只是价格便宜而已。但价格便宜从来都只是“快时尚”品牌的优势之一，整个流程上的“快”，还有对时尚潮流的准确把握才是别人的制胜关键。
从与服装行业人士的交流中了解到，国内传统服装产业链可以分为7个环节，即制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售，一般来说，传统服装生产企业要走完这几个环节，平均周期是180天。现在很多企业强调效率，优化流程提升速度，但往往还需要3个月左右的时间。但要知道ZARA从设计版样、定制、出货到上架的周期只需要不到半个月的时间。
这需要有强大的供应链支持，并以快速的市场反应带动商品的高流转。还以ZARA为例，它有大量的时尚买手准确捕捉到最新市场潮流，同时专卖店也会及时反馈当日的销售报告及顾客需求信息。通过访问数据库中的实时信息，设计师与生产、运营团队一起决定具体的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定价。
然后50%交由其自己在西班牙拥有的22家工厂生产，50%外包给超过400家加工企业，基本一家只生产一个款式，此外还有十分发达的物流配送系统，以保证绝对的快速。所以ZARA每年生产近2万款的服装，商店每隔3-4天架上货品就会更新，总能给人新鲜感，而我的女朋友就能每次去逛时都发现新的款式，然后把它们带回家。
对比之下，国内的模仿者们，目前还只是学到了个形，离学到神还差得有些远，提高供应链效率、提升开发能力是它们的首要任务。
